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    美宜照明

    飞利浦等巨头布局LED照明 市场新棋局究竟鹿死谁手

    2015-11-10  来源:新兴产业战略智库  有119572人阅读

    核心提示: 飞利浦将lumileds卖给中国财团,震惊业界;美国外资投资委员会(CFIUS)却高调喊停,同样引起高度关注,命运未卜的lumileds会认为提升产业价值的突破口会在哪里?

      飞利浦出售lumileds之后,下一步将如何谋划新棋局?行业新方向在何方?

      深耕三十年,一直在照明领域占据很高市场份额的爱思强,面对放缓的发展势头,怎么破?

      Cree一直紧跟微笑曲线两端,表现出色,但如今产业趋向成熟,以技术驱动取胜的时代不在,市场份额或将进一步压缩,Cree的未来在哪里?

      面对来势汹汹的三安光电带来的庞大体量和残酷的价格竞争,晶元光电是会考虑变卖资产还是另有高招?

      收购申安集团,重新重组的飞乐音响,屡屡斩获海外大单,接下来将如何通过资本杠杆撬动市场?能颠覆产业版图么?

      飞利浦将lumileds卖给中国财团,震惊业界;美国外资投资委员会(CFIUS)却高调喊停,同样引起高度关注,命运未卜的lumileds会认为提升产业价值的突破口会在哪里?

      被开发晶收购后的普瑞光电,如今又在关心什么?

      晶科曾凭晶片级倒装焊技术奠定江湖地位,但随着技术发展,产业趋于成熟,提升附加值的方向在哪儿?

      作为国内LED和照明检测设备领域内唯一上市公司,远方光电又将如何更好地走向远方?

      在近日召开的SSLCHINA2015论坛闭幕大会上,犀利的两位主持人——三星中国区总经理唐国庆及中信证券高级副总裁张帆,非常机智地让这些在场的巨头代表们,说出了他们难以开口的答案。

      以下为对话内容,根据现场速记及录音梳理(略有删减):

      飞利浦(中国)投资高级总监刘剑平:

      未来方向:(智能化+集成化+信息化)x健康照明

      我们跟行业里大多数公司一样都面临非常大的挑战,所以我们先把最宝贵的卖了,非常完美的产品才能吸引更多的投资。

      从行业发展趋势上看,我认为可简单归纳为3I+1H。飞利浦非常聚焦创新、合作、服务以及整体方案的解决上,所以我们现在花很多的时间和精力这几个方面。

      从行业和技术发展角度来形容,第一个I是智能化(Intelligent),按需给光,不多不少,需要就亮;第二个I是集成化(Integration),以前照明行业是相对独立的小行业,原因是它以光源为中心,制成灯具,而光源就是核心的技术,它只需要建立在玻璃技术、材料技术和电极方面。然而。其它行业不是那么容易的。但是现在(LED出现后)彻底改变了,有了芯片,大家(其它行业)的也可以涉及照明,所以,在我看来,光源及一些器具未来不一定只体现在灯具上,还可以集成在家具中、材料上、玻璃里……十年以后照明行业到底是什么样子?其实可以打上一个大大的问号;第三个I是信息化(Information),比如说飞利浦的智能灯HUE,除了照明功能外,还可以编简单程序,跟着音乐变色,可以提供一千六百多万种颜色,或者以特定的颜色表达特定的来电显示。即想要什么光就有什么光;H即健康照明(humanhealthlight),从人对光的需求角度看,以前的光只为照亮,后来关注环境、情感。现在要考虑健康,不管在工作还是生活中都有益于健康,这是对照明行业新的要求。

      爱思强总裁兼CEOMartinGoetzeler:

      大转型需新商业模式

      目前照明市场发展势头有所放缓,形成这种局面的原因很复杂。我们对于不同的产品生命周期和发展周期,会有不同的看法和见解。我们公司已经有三十年的经验了,在过去我们专注于照明、亮度、品质以及能效上,但发现在过去的五年里面,慢慢都意识到了大转型的趋势,对我们来说转型也不容易的,而现在最主要的是成本的削减,所以基于整个市场波动大,所以要先多考虑发掘新的商业模式,并且能够依据市场变化,快速反应从而作出适当调整。如我们现在会重点解释我们产品的可选择性和组合化,如波长、激光、有机或者环保的LED,或者开各种的研讨会去传播这种知识,这样才能很好地把握新材料、新工艺、新技术给我们带来的市场契机,作为供应商,我觉得这应该作为发展重点。

      晶元光电董事长李秉杰:

      时机还没到,谋定而后动

      面对如此庞大的中国芯片制造企业和残酷的价格竞争,晶元怎么应对?主持人把我们的机密都挖出来了。(笑)其实,在半导体产业,我觉得最终只有少数企业会留下来,一个健全的产业,只有一家或许也不是最好的选择。

      我们会采取什么方式应对呢?事实上,当一个产业趋向成熟时,就需要采取不同的方式,这就进入到所谓的转型问题,所以除了维持原有的规模,还要对转型的另外一个市场或另外一个机会做很重要的思考。在公司的层面而言,会对现况持续多久进行评估,判断碰到的问题主要来自于产业的竞争还是来自于供应链的挤压,这个事情不同人有不同的考量点。而我们可能采取不同的策略,就有不同的思考,但是坦白说,这都不是定数,我们还没有看出变化。

      但是我们看得出,飞利浦已经开始做转变,Cree也要面临一些思考,Cree在过去的转型或转变中,看得很准,取得了成功。但现在到了一个成熟的阶段,或已经不再像过去那样以技术为主,或以规模取胜,这时候即便是小众的市场,也会决定步骤,cree下一步怎么走,是很有意思的事情。主持人现在想套我的话,但是我也不敢回答,谢谢。(编者按:成功将尖锐问题抛给在场的Cree邵嘉平,机智如秉杰啊)

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