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    美宜照明

    LED照明行业如何应对中国经济新常态

    2015-4-21  来源:大照明  有131048人阅读

      在微博、微信上,曾经流传过一个温州人的“生意经”:每天必看中央电视台“新闻联播”节目。对于王炳银来说,无论是作为企业董事长,还是作为众多社团领导者,虽然不一定能做到每天都看新闻联播,但是他对于国家宏观经济的观察,却始终没有中断过。

      宏观观察

      经济新常态的5大特征

      “我们都知道,现在中国经济进入了新常态,这也是中央郑重提出的一个核心观点。新常态下的中国经济,我认为有5个特征值得关注:1、整体经济进入了调整周期,而不是上涨周期;2、全国人口红利减少,人口老龄化时代已经到来;3、全国结婚人群数量在减少,2010年的时候是2500万对/年,现在是1000万对/年;4、房地产刚性需求减少,在高速增长10多年后进入缓慢期;5、城镇化建设在发力,但是增速明显低于预期。”谈起中国经济当前发展的宏观大势,王炳银显然了然于胸。

      王炳银认为,中国经济进入新常态,对照明电工行业影响巨大,首先是整个行业告别了“高速增长期”,进入了“缓慢成长期”;其次是很多业外资本涌入,导致行业竞争加剧;最后是在行业洗牌过程中,新产品“百花齐放”,新玩法加倍涌现,很多前所未见、闻所未闻的产品和模式,都会在照明电工行业诞生。

      战略思维

      五年规划毫不动摇

      在宏观经济新常态的局面下,豪意电器有怎样的应对之策呢?

      “在豪意电器,宏观战略方面由我来把握,具体的事情都是其他几位老总去实施,细节的事情他们最清楚。其实,在2014年,我对‘经济新常态’就已经有所判断。所以,豪意电器早在2014年年初,就提出了‘新的五年规划’,实施时间是2014-2019年。这一规划的立足点是我们2013年在‘人民大会堂’会议上提出的构想。在新的五年规划中,我们总体上要做到渠道聚焦、客户聚焦、产品聚焦,整合各方资源,延伸产业链,最终实现‘让经销商富起来’的口号!”谈及企业运营,王炳银思路十分清晰。

      “我认为,已经走过20多年历史的豪意电器,是一个老企业,因此更需要新思维。新思维来自哪里?来自于学习。因此,我在不断地学习,也要求我的团队不断地学习。在过去,我们的经销商客户赚个工资就满足了;但是在如今,我们的经销商要求赚得更多。那企业怎么办?企业必须满足客户的需求,才能实现自己的需求。企业该怎样来满足经销商需求呢?我认为就是‘改造与提升’。‘改造’是针对一批老的经销商,加强对他们的培训和指导,让他们跟上企业发展步伐;‘提升’就是企业新开拓一批经销商,用他们来刺激原有的渠道,将他们纳入企业发展的轨道之中。把这两块做好了,企业的资源整合就更容易了,实现‘五年规划’的目标才不会成为空谈。”

      “总体而言,2014年作为豪意电器‘五年规划’的开局之年,预定的目标基本已经达到。因此,2015年,我们的各项政策依然会保持延续性,我们的团队也会保持延续性。我一直认为,企业的经营要重点看几个指标,比如产品指标、人才指标、营销指标等,作为公司的董事长,我只需要重点抓住几项工作就可以了,具体执行其他几位老总完全可以放手去做。”王炳银对于豪意电器的掌控,已经达到了“抓大放小”的境界。

      智能方案

      坚决聚焦在硬件领域

      对于当前大热的智能化和电商化,王炳银也始终保持着高度关注。他认为,什么时候切入、以怎样的姿态切入、保持怎样的发展节奏,显然比盲目去做更重要。

      王炳银表示,智能化是一个大链条,从厂家的布局,到研发的构思,到产品的开发,再到渠道的服务、消费者的体验和使用,每个链条都有其自身的价值。正是因为大企业的参与,智能化才会如此火热,才会加速发展。

      “无论是智能控制系统还是智能照明,我觉得都难以概括智能化的方向。对于豪意来说,更愿意称之为‘智能家居’,因为豪意的产品链已经延伸到整个家居领域。在我看来,智能化可以分三步走:第一步是改造化的智能,重点是现有产品的改造和提升;第二步是无线化的智能,从房子装修伊始就开始设计智能化方案;第三步是情景化的智能,做到全屋家居随心所欲。目前,智能化实际上还处于初级阶段,而且以软件为主。小米、美的等这些品牌,都是在软件控制上下功夫,更多地用互联网、IP地址等这些来实现。豪意的规划,则是更多地立足于大数据,对家庭居室进行改造,更多是硬件智能化,方便消费者使用。”王炳银如此介绍道。

      后记

      2015年,豪意电器在温州的新产业园落地建成,产能进一步扩大,这也为豪意电器未来发展奠定了坚实的基础。

    编辑:Bober

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